2018年2月28日，銅仁市投資控股集團有限公司召開(kāi)2018年第7次黨委（擴大）會(huì )議，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江同志主持會(huì )議并講話(huà)。
會(huì )議傳達學(xué)習了2018年全市重點(diǎn)工作承諾大會(huì )精神、銅仁市實(shí)體經(jīng)濟三年攻堅行動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)大招商突破年動(dòng)員會(huì )精神。會(huì )議要求，一是對2018年集團公司終點(diǎn)承諾的30個(gè)事項要分解細化，明確時(shí)間表、戰略圖、責任人，保障如期兌現向大會(huì )做出的承諾。二是要認真貫徹落實(shí)實(shí)體經(jīng)濟三年攻堅行動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)大會(huì )招商突破年動(dòng)員會(huì )精神，加快梵能移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項目建設，如期試產(chǎn)出品，全力推動(dòng)公司實(shí)體化轉型發(fā)展。
針對當前工作，蔡江同志指出，全體員工要創(chuàng )新工作機制，把思想、行動(dòng)統一到集團公司黨委決策上來(lái)。
他要求：一是要忠于核心跟黨走。要把忠于核心跟黨走來(lái)指導、推動(dòng)銅投集團的各項工作，這是最基本的組織保障，也是牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”的要求。要提高政治站位，突出政治建設，全面加強黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，切實(shí)加強國有企業(yè)黨建工作。二是維護大局敢擔當。集團目前正處于爬坡上坎、轉型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，面臨多重挑戰和困難，我們要精誠團結、顧全大局，理直氣壯敢擔當。所謂擔當，不是無(wú)條件、無(wú)規矩的擔當，要在紀律規矩、法律法規的要求下?lián)?，絕不能在內部存在推諉推卸責任之事。三是完善機制保發(fā)展。各分管領(lǐng)導，要抓緊謀劃機制體制建設，要用制度管人管事，用制度明確權責權限，保證公司運轉科學(xué)、高效。四是嚴守承諾講誠信。凡是經(jīng)黨委的決定，就要堅定不移的貫徹執行，工作中對投資者、合作者承諾的事情一定要履行，不要因為主要領(lǐng)導的調整影響工作推動(dòng)。五是改革創(chuàng )新找突破。集團公司現面臨兩重壓力，一是要控金融風(fēng)險，二是轉實(shí)體發(fā)展，這對我們是嚴峻的考驗，也是發(fā)展機遇。因此，我們要在繼承的基礎上改革創(chuàng )新，找準方法、路徑，殺出一條血路，開(kāi)創(chuàng )集團公司轉型發(fā)展新局面。
各分管領(lǐng)導就前期工作及下一步工作計劃進(jìn)行了匯報，聽(tīng)完工作匯報后，蔡江同志充分肯定了大家工作。表示對集團轉型發(fā)展充滿(mǎn)信心。他強調，各分管領(lǐng)導和部門(mén)當務(wù)之急是抓緊到現場(chǎng)督促復工復產(chǎn)。集團公司各部門(mén)和分管領(lǐng)導要積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，抓緊調整工作思路，思考并提出解決制約集團轉型發(fā)展瓶頸的方案。
針對集團公司下一步的改革轉型發(fā)展，蔡江同志指出，要以“三轉三增三變”的工作理念和方式，開(kāi)展各項工作。“三轉”就是：定位要轉。要重新定位，由融資平臺公司向抓實(shí)體經(jīng)濟公司轉型，同時(shí)加大轉型的力度，加快轉型的速度。身份要轉。要由行政傾向轉向市場(chǎng)型，按照公司法治理集團公司，保證投資、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、法治。方式要轉。要由投資型向經(jīng)營(yíng)型轉變，投資入股就要參與經(jīng)營(yíng)管理，把控風(fēng)險，收獲經(jīng)濟效益。“三增”就是要增強免疫力。要防范化解金融風(fēng)險，保障公司高效運轉，推動(dòng)項目實(shí)體化。增添活力。要通過(guò)完善機制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權，最大化激發(fā)全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰明才智。增加向心力。通過(guò)制度、文化、正反激勵、考核獎懲等維護公司壯大發(fā)展。“三變”就是要把投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。他要求，全體員工要認識到“三轉三增三變”和公司改革轉型的必要性、緊迫性，結合自身工作實(shí)際認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，切實(shí)轉變工作思路、方式和作風(fēng)，振奮精神，精誠團結，凝心聚力，共謀發(fā)展。