銅投集團召開(kāi)轉型發(fā)展“機制·體制·產(chǎn)業(yè)”專(zhuān)題座談會(huì )

 
       3月11日下午，集團公司召開(kāi)轉型發(fā)展“機制·體制·產(chǎn)業(yè)”專(zhuān)題座談會(huì )，會(huì )議由銅投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江主持，領(lǐng)導班子成員、總公司全體職工、子公司部門(mén)負責人以上人員參加會(huì )議。
 

 
 

       當前，集團公司正面臨防范化解風(fēng)險和轉型發(fā)展兩大課題，“機制、體制、產(chǎn)業(yè)”圍繞“三轉三增三變”轉型發(fā)展思想怎樣調整、如何改革，全體參會(huì )人員關(guān)切公司轉型、心系公司未來(lái)，紛紛踴躍發(fā)言、積極建言獻策。
 

       黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅克強同志聽(tīng)完大家的發(fā)言后表示，“三轉三增三變”為公司轉型發(fā)展謀定方向指明道路，要圍繞這個(gè)總基調，厘清與子公司的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，搞好資本運作、股權投資，完善公司治理。

       最后，蔡江同志指出，這次座談會(huì )是為了集團公司更好地轉型發(fā)展，讓職工有更好的舞臺展現自己，在展現自己的同時(shí)為公司創(chuàng )造收入、創(chuàng )造利益，為市委市政府作出貢獻的這個(gè)大環(huán)境下召開(kāi)的，大家本著(zhù)高度負責的態(tài)度，談的看法和建議很有針對性和操作性，達到了預期目的。“三轉三增三變”是未來(lái)銅投集團發(fā)展的希望和轉型發(fā)展的路徑。轉型的核心是體制轉型，從原來(lái)的公司管理變?yōu)榧瘓F管理，轉型的途徑是機制要創(chuàng )新，要更靈活，支持子公司勇闖市場(chǎng)。
 

      他強調，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，有了人才還要有好的制度和平臺。人才從哪里來(lái)？一是通過(guò)內部競聘上崗，競爭出優(yōu)秀的人才；二是對各崗位上的人才通過(guò)賽馬，比出人才；三是通過(guò)溫室育出人才；四是通過(guò)筑巢引進(jìn)人才；五是通過(guò)考核逼出人才。

       他強調，要圍繞三個(gè)更加有利于來(lái)抓好改革，推動(dòng)轉型。一是有利于更加明確責任。集團公司和子公司之間責任明確了，管理理順了，才知道我該干什么、承擔什么，有了責任就有了目標。二是有利于更加寬大空間。要用科學(xué)的制度、嚴格的程序來(lái)管理治理，子公司只要在業(yè)務(wù)范圍內，只要不違規違紀，支持百花齊放，支持子公司勇闖市場(chǎng)。三是有利于更加提高效率。體制機制明確了，業(yè)務(wù)板塊明晰了，大家就知道了干什么、怎么干，執行力就出來(lái)了。
 

       座談會(huì )后，及時(shí)召開(kāi)了黨委會(huì )和董事會(huì )。會(huì )議明確：子公司獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧，給予子公司充分的經(jīng)營(yíng)自主權，實(shí)行資本管理、預算管理；建立健全各項公司管理治理制度，用科學(xué)的制度管人管事；尊重人才、愛(ài)惜人才、培養人才，憑實(shí)績(jì)論英雄，用業(yè)績(jì)考獎懲，抓作風(fēng)推發(fā)展；集團公司的產(chǎn)業(yè)布局分為，資產(chǎn)運營(yíng)、農業(yè)綜合投資開(kāi)發(fā)、智慧城市投資開(kāi)發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)、投融資平臺、商貿物流等六個(gè)業(yè)務(wù)板塊。