5月22日上午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江深入S201項目進(jìn)行實(shí)地調研、現場(chǎng)調度工作。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王臻，黨委委員、副總經(jīng)理李春，項目策劃部、資產(chǎn)管理部負責人，城投公司、房開(kāi)公司相關(guān)負責人等陪同調研。
調研中重點(diǎn)聽(tīng)取了施工方就整個(gè)項目建設進(jìn)度的情況匯報，并就現場(chǎng)存在的問(wèn)題提出解決方案。蔡江同志指出，項目建設各方在工作中要敢擔當、敢作為，有目標、有方法、有方向、有穿透力，發(fā)揮最大的工作潛能，呈現最好的工作效果，務(wù)必按照市委市政府的安排部署，在保質(zhì)保量保安全的基礎上如期圓滿(mǎn)完成。
他強調，一是要理清思路，講究方法。對遇到的問(wèn)題，要究其源頭，主動(dòng)匯報；對存在的問(wèn)題要主動(dòng)思考，靈活尋求解決方法，確保項目正常推進(jìn)，如期完成。二是要周密部署，保質(zhì)保量保安全。施工方要著(zhù)重保證質(zhì)量，牢固樹(shù)立安全第一的意識；監理方要利用現代化手段，讓監理工作不留死角的覆蓋項目全方位、全過(guò)程；項目現場(chǎng)管理第一責任人更是要主動(dòng)擔責、統籌兼顧、保質(zhì)保量保安全保進(jìn)度，以排除萬(wàn)難、敢為人先、大干快干的工作姿態(tài)快速、有效推進(jìn)項目建設。三是要緊盯目標，狠抓落實(shí)。項目現場(chǎng)管理人員，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )孫志剛書(shū)記提出的“五步工作法”，圍繞工作部署，集中精力，不折不扣抓落實(shí)；要學(xué)會(huì )全面督促檢查，用好指揮棒，糾偏校正，問(wèn)效問(wèn)責；要明確方向，緊盯目標，細化進(jìn)程，各司其職，確保項目圓滿(mǎn)完成。
城投公司辦公室供稿