關(guān)鍵詞：“三轉三增三變”戰略發(fā)展總思路和目標

今后四年，梵投集團以全面加強黨的建設統攬全局，用“五步工作法”推進(jìn)公司“三轉三增三變”戰略發(fā)展總思路和目標：“三轉”即定位要轉、身份要轉、方式要轉；“三增”即增強免疫力、增添活動(dòng)力、增進(jìn)向心力；“三變”即投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。

梵投集團圍繞這個(gè)總基調，厘清與子公司的經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系，搞好資本運作、股權投資，建立現代化企業(yè)制度；戰略發(fā)展總手段：主營(yíng)“5+1”六大板塊產(chǎn)業(yè)。即“新興產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”“農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”“智慧城市產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”“商貿物流產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”“資產(chǎn)運營(yíng)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”“投融資平臺”，集團管理模式從管公司轉變?yōu)楣苜Y本，充分發(fā)揮各子公司“獨立法人、自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、自負盈虧”的自主經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現市場(chǎng)化、實(shí)體化、貨幣化、功能化、集團化。戰略發(fā)展總目標：總資產(chǎn)達到700億元，其中，凈資產(chǎn)達到500億元，信用評級確保AA+，力爭AAA。融資總規模700億元，實(shí)現年經(jīng)營(yíng)收入15億元以上，年利潤1億元以上。培育1至3個(gè)新興產(chǎn)業(yè)且孵化上市，力爭主板上市。

關(guān)鍵詞：旗幟鮮明講政治，確保黨對國有企業(yè)的絕對領(lǐng)導

梵投集團黨委要提高政治站位，樹(shù)牢“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，杜絕“七個(gè)有之”，堅持“五個(gè)必須”，以省委書(shū)記孫志剛同志提出的“五步工作法”夯實(shí)集團黨建工作的“根”和“魂”。

——把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想作為立身之本和行動(dòng)指南。學(xué)懂弄通做實(shí)。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習教育常態(tài)化制度化，開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化“牢記囑托、感恩奮進(jìn)”教育，用好“新時(shí)代學(xué)習大講堂”，深入開(kāi)展“黨的聲音進(jìn)萬(wàn)家，總書(shū)記話(huà)兒記心上”活動(dòng)，以社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)集團文化，大力弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神、勞模精神、工匠精神的“三線(xiàn)精神”，牢牢把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導權，推動(dòng)黨的理論成果進(jìn)企業(yè)、進(jìn)工地、進(jìn)小組，確保入心入腦；堅持兩個(gè)“一以貫之”原則。一以貫之堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導的重大政治原則，推動(dòng)黨的建設優(yōu)勢轉化為企業(yè)競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢和科學(xué)發(fā)展優(yōu)勢；一以貫之堅持建立現代企業(yè)制度的國有企業(yè)改革方向，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰斗力。

——加強集團黨委對公司治理的領(lǐng)導。確立和落實(shí)黨組織在公司法人治理結構中的法定地位。黨建工作已寫(xiě)入公司章程，堅持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導體制，堅持黨委集體領(lǐng)導、科學(xué)決策，把黨委集體研究討論作為董事會(huì )、經(jīng)理層決策重大問(wèn)題的前置程序，不能以黨政聯(lián)席會(huì )、董事會(huì )、經(jīng)理辦公會(huì )等代替黨委會(huì )；做到兩個(gè)“1%”的配備落實(shí)。按照不低于在崗職工人數1%的比例配備專(zhuān)職黨務(wù)工作者，按照不低于企業(yè)管理費1%的比例落實(shí)黨建工作經(jīng)費，做到黨的建設和企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃、黨的組織及工作機構同步設置、黨組織負責人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨建工作同步開(kāi)展的“橫向到邊、縱向到底”的嚴密黨建網(wǎng)絡(luò )。

——建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化國有企業(yè)管理者和人才隊伍。要通過(guò)“競爭”爭出人才。通過(guò)“組織考察、內部競聘、市場(chǎng)化選聘”多措并舉，確保優(yōu)秀人才能被充分發(fā)掘；要通過(guò)“賽馬”比出人才。使不同層級人員的崗位職責、薪酬待遇縱橫相比，比出能力、比出成績(jì)，達到人崗相適、待遇相符的目的；要通過(guò)“溫室”育出人才。采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行人才培養，對全體員工開(kāi)展企業(yè)管理、實(shí)體化轉型等知識的專(zhuān)題培訓，有效提高了員工的業(yè)務(wù)能力和工作水平；要通過(guò)“筑巢”引進(jìn)人才。為高學(xué)歷、高能力的人才在政策范圍內創(chuàng )造優(yōu)良的條件，吸引人才到集團公司“安家落戶(hù)”，為集團公司改革轉型提供高質(zhì)量人才保障；要通過(guò)“考核”逼出人才。制定科學(xué)的績(jì)效考核制度，將績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，通過(guò)考核來(lái)實(shí)現獎優(yōu)罰劣，讓一等的人才享受到一等的待遇，創(chuàng )造“人人爭先”的良性競爭氛圍。

——建強集團基層黨組織戰斗堡壘。要按照“五化”標準抓好支部建設。即組織設置要優(yōu)化，要選優(yōu)配強支部班子，合理設置黨小組、黨支部，實(shí)現黨的工作和黨組織全覆蓋各子公司和控股參股企業(yè)；組織生活正?；?，把組織生活融入日常，突出黨性主題，著(zhù)力解決組織生活不經(jīng)常、不認真、形式化的問(wèn)題；各項制度實(shí)用化，要制定務(wù)實(shí)管用的支部制度，保證工作規范運行，落實(shí)落地；陣地建設規范化，要落實(shí)好黨員活動(dòng)室、配備相關(guān)設備等；管理服務(wù)精細化，要加強黨員日常管理，結合工作實(shí)際開(kāi)展針對性的教育培訓，不斷提升黨組織和黨員的服務(wù)能力；要按照“4321”模式抓好支部規范化建設。即4個(gè)資料盒、3個(gè)記錄本、2個(gè)陣地、1個(gè)黨費收繳清冊，通過(guò)規范化、流程化、痕跡化的管理和記錄記實(shí)，促進(jìn)黨支部和黨員活動(dòng)經(jīng)?；?、規范化；要搞好“兩個(gè)活動(dòng)”。以主題活動(dòng)為引領(lǐng)，強化思想政治教育；通過(guò)開(kāi)展群團活動(dòng)，豐富員工的文化生活，不斷提升黨支部組織力、凝聚力和戰斗力。

關(guān)鍵詞：堅定不移抓執行，確保“三轉三增三變”和“5+1”改革發(fā)展取得成效

“坐而言，不如起而行”發(fā)現問(wèn)題只是起點(diǎn)，用創(chuàng )新的方法解決問(wèn)題才是關(guān)鍵。要圍繞連續出臺的“43號文件”“54號文件”、“23號文件”，全市實(shí)體經(jīng)濟三年攻堅戰及“三轉三增三變”轉型指導思想和“5+1”產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步細化實(shí)施方案，實(shí)事求是的正視問(wèn)題，分析問(wèn)題，還要有效解決問(wèn)題，化解各種債務(wù)風(fēng)險。按實(shí)質(zhì)重于形式的原則和資金實(shí)際使用情況對存量有息債務(wù)進(jìn)行分類(lèi)管理。

——盤(pán)活資源，強勢推進(jìn)集團“三轉三增三變”轉型措施，創(chuàng )新融資渠道。重點(diǎn)對集團歷年來(lái)為市級重點(diǎn)基礎設施和公益設施投入建設形成的資產(chǎn)進(jìn)行清理，把投入變投資，投資變資產(chǎn)，資產(chǎn)變資金，實(shí)現資產(chǎn)資本化和資產(chǎn)證券化，將清理出來(lái)的土地、房屋請求政府以市場(chǎng)化方式配置給集團，真正形成集團的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，然后與使用單位采取租賃或政府購買(mǎi)服務(wù)的方式形成可持續的現金流，再將租金或購買(mǎi)服務(wù)資金以國有企業(yè)資本收益上繳財政，財政再以解決民生科目撥付給使用單位。這樣，既能降低集團資產(chǎn)負債率做表內融資，又能做資產(chǎn)證券化（ABS），實(shí)現資產(chǎn)變資金的目的，助推集團實(shí)體化轉型。

——改革創(chuàng )新，加大融資力度。充分發(fā)揮集團管理模式從管公司轉變?yōu)楣苜Y本；充分發(fā)揮各子公司的自主經(jīng)營(yíng)權，實(shí)現市場(chǎng)化、實(shí)體化、貨幣化，使集團主營(yíng)“5+1”六大板塊產(chǎn)業(yè)得到更好的發(fā)揮并主動(dòng)銜接國家金融扶持政策。把“新興產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”中的梵能移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)率先向資本市場(chǎng)發(fā)展；把“農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”中的農旅一體，田園風(fēng)光、鄉村振興、健康養老、扶貧產(chǎn)業(yè)一體化向銀行申報表內融資；把“智慧城市產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”中的智慧城建、智慧醫院、智慧學(xué)校、智慧平安,向政府購買(mǎi)服務(wù)轉移和商業(yè)土地的一、二級開(kāi)發(fā)利用；把“商貿物流產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”中的流通領(lǐng)域向平臺發(fā)展，做清資產(chǎn)運作；把“資產(chǎn)運營(yíng)產(chǎn)業(yè)+投融資平臺”中的經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)盤(pán)活升值，做大現金流量；把“投融平臺”中的融資擔保、融資租賃和引入新興產(chǎn)業(yè)基金等產(chǎn)品業(yè)務(wù)做實(shí)，提供造血功能。

關(guān)鍵詞：馳而不息抓黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，為集團發(fā)展提供堅強的組織保障

黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，是黨的建設的重大任務(wù)，抓好集團系統廉政建設和反腐敗斗爭工作，是建設廉潔集團、推進(jìn)集團治理體系和治理能力現代化的關(guān)鍵之舉，更是是全面建成廉政集團、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。

——在自身形象上，要樹(shù)立一個(gè)“正”字。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。”抓好“關(guān)鍵少數”是管好“絕大多數”的重要前提和有效方法。把“關(guān)鍵少數”抓好了，就抓住了管黨治黨的“牛鼻子”，嚴管、常管、敢管，做到上下一起施治，全黨一體從嚴。

——在工作方法上，要突出一個(gè)“細”字。必須著(zhù)力解決一些管理者推諉扯皮“不擔當”、空喊口號“假擔當”，甚至無(wú)視法紀“亂擔當”的問(wèn)題，把落實(shí)責任的壓力傳導下去，只有織密監督的天羅地網(wǎng)，開(kāi)啟全天候的“探照燈”，才能讓“隱身人”無(wú)處藏身、無(wú)所遁形。

——在工作作風(fēng)上，要堅持一個(gè)“實(shí)”字。必須把“選種育苗”和“田間管理”結合起來(lái)，解決“重選輕管”問(wèn)題，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴，抓早抓小、防微杜漸，最大限度防止干部出問(wèn)題，最大限度激發(fā)干部積極性。

——在領(lǐng)導力量上，要形成一個(gè)“合”字。主管工作勇唱主角不推諉，中心工作積極參與不旁觀(guān)，日常工作誠心支持不設卡，重大工作緊密配合不拆臺，邊緣工作主動(dòng)承擔不扯皮。

新時(shí)代要有新作為，新征程開(kāi)啟新篇章！梵投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)蔡江向公司全體黨員發(fā)出再出發(fā)的“動(dòng)員令”，號召大要有敢為人先的銳氣，要有逢山開(kāi)路、遇河架橋的意志，要有激蕩敢為天下先的昂揚意氣，全力以赴開(kāi)拓集團高質(zhì)量跨越發(fā)展的新境界，為銅仁奮力創(chuàng )建新時(shí)代綠色發(fā)展先行示范區注入新活力新動(dòng)能，為奮力譜寫(xiě)百姓富生態(tài)美多彩貴州新未來(lái)銅仁篇章中作出梵投集團應有的貢獻?。ㄓ浾?張勇 楊慶華）