10月12日，梵投集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高應軍主持召開(kāi)梵投集團2018年第39次黨委會(huì )議，會(huì )議聽(tīng)取了各子公司的工作匯報，安排部署了下步重點(diǎn)工作。梵投集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅克強，黨委班子成員出席會(huì )議，經(jīng)理層成員、集團各部門(mén)負責人及子公司主要負責人參加會(huì )議。
 

      會(huì )議首先聽(tīng)取了集團公司旗下9家子公司工作情況匯報及目前亟待解決的問(wèn)題。集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅克強安排部署了下步工作。
 

      集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高應軍在總結會(huì )議時(shí)強調，一是要完善法人治理結構。嚴格按照現代企業(yè)管理制度要求，不斷優(yōu)化公司法人治理結構和內控機制，把加強黨的領(lǐng)導和完善公司治理統一起來(lái)。各子公司要認真梳理目前各項經(jīng)營(yíng)情況并針對所面臨的問(wèn)題制定可行性解決方案。二是要狠抓作風(fēng)建設和工作紀律。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的是執行力和工作效率，集團各部門(mén)、各子公司要提高執行力和工作效率，不折不扣貫徹落實(shí)集團公司黨委提出的工作任務(wù)，及時(shí)傳達學(xué)習集團公司下發(fā)的工作制度并一以貫之的落實(shí)到位。避免出現上班散漫、工作拖拉、作風(fēng)拖沓的現象。三是要優(yōu)化績(jì)效考核機制。集團各部門(mén)、各子公司要優(yōu)化管理流程，按照放權搞活的原則，落實(shí)好“團結、緊張，嚴肅、活潑”的工作作風(fēng)，認真做好領(lǐng)導交辦的各項工作。