2019年2月13日下午，設計院公司召開(kāi)轉型發(fā)展暨2019年工作部署會(huì )，會(huì )議由集團公司黨委委員、設計院公司董事長(cháng)吳翔主持，公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)班子成員出席，監事會(huì )成員、各部門(mén)負責人及職工代表參加會(huì )議。
 

       會(huì )議傳達學(xué)習了市委辦市政府辦《關(guān)于印發(fā)<銅仁市推進(jìn)市級國有投資公司實(shí)體化轉型發(fā)展工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》《印發(fā)<關(guān)于加強和改進(jìn)全市國資國企監管工作的實(shí)施意見(jiàn)>的通知》等文件和集團公司2018年度工作總結會(huì )議精神。

      會(huì )上，與會(huì )同志緊扣“錢(qián)從哪里來(lái)、項目怎么做、風(fēng)險怎么防、公司怎么轉”發(fā)展思路，結合公司存在問(wèn)題和發(fā)展要求進(jìn)行充分探討，各自發(fā)表了的很好的意見(jiàn)和建議。
 

      董事長(cháng)吳翔在總結發(fā)言時(shí)指出，設計院公司現實(shí)面臨資金和資質(zhì)風(fēng)險。如何來(lái)防范化解這兩大風(fēng)險，2019年工作該怎么干，他提出了“兩個(gè)拓展、三個(gè)建設、一個(gè)謀劃”工作思路。兩個(gè)拓展：一是資質(zhì)拓展。要加強與國內知名企業(yè)合作，借助對方的技術(shù)資質(zhì)優(yōu)勢，結合自身的本土優(yōu)勢條件，形成利益共同體，合作完成重要項目，達到鍛煉培養人才目的，最終實(shí)現自身資質(zhì)提升；要充分利用資源，在市級審批層面多爭取業(yè)務(wù)資質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)面寬；二是市場(chǎng)拓展。要加強對外協(xié)作項目的管控，完善管理制度；加大與各區縣勘察設計隊伍的合作，利用好各自資源，實(shí)現雙贏(yíng)；建立承攬業(yè)務(wù)的專(zhuān)班，激勵全體員工參與承攬項目。三個(gè)建設：一是組織建設。要加快內部機構設置和中層干部配備，落實(shí)各崗位人員的職責細分，不斷優(yōu)化組織結構；二是制度建設。要優(yōu)化項目管理制度，明確項目負責人的責權利，加大對項目質(zhì)量服務(wù)的管理力度；進(jìn)一步優(yōu)化細化績(jì)效考評制度，激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)的激情；建立預算管理制度，厲行節儉，管控成本，實(shí)現精細化管理。三是人才隊伍建設。要注重專(zhuān)業(yè)人才隊伍的培養，加大交流學(xué)習培訓力度，不斷提升職業(yè)素質(zhì)；鼓勵員工參與與單位相關(guān)各項執業(yè)資格考試，提供經(jīng)濟和時(shí)間上的保障；積極創(chuàng )造條件，爭取高端人才的引進(jìn)；一個(gè)謀劃：要立足勘察設計主業(yè)，謀劃一個(gè)符合政策、符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)項目，達到可行性研究的深度，爭取集團公司支持，成為未來(lái)企業(yè)發(fā)展新的支撐。

      他強調，思路要化為行動(dòng)，必須緊抓三個(gè)落實(shí)：一是要按照工作思路落實(shí)各項具體目標指標，形成時(shí)間表和路線(xiàn)圖。二是要落實(shí)責任專(zhuān)班或部門(mén)；三是要落實(shí)責任領(lǐng)導。最后實(shí)現一個(gè)目標即業(yè)績(jì)目標：實(shí)現企業(yè)利潤和完成國有資產(chǎn)增值保值的根本任務(wù)。

      最后，田軍總經(jīng)理對2019年工作作了安排部署。