2019年2月11日，梵投集團在四樓會(huì )議室召開(kāi)2019年工作部署會(huì )議，會(huì )議由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)高應軍主持，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅克強，黨委副書(shū)記董強等黨委班子成員及黨委辦公室、行政辦公室、投融資部和各子公司負責人參加會(huì )議。
 

      為理清思路，統一思想，明確目標，與會(huì )人員圍繞整合要素、盤(pán)活資源、提升質(zhì)量和錢(qián)從哪里來(lái)、項目怎么做、風(fēng)險怎么防、公司怎么轉展開(kāi)了熱烈討論。同時(shí)還結合各自分管領(lǐng)域提出了解決以下三個(gè)問(wèn)題的方案。即一是公司怎么創(chuàng )收，利潤在哪里？二是怎樣培養干部，提高他們的工作能力？三是如何落實(shí)好“三個(gè)到底”，即分管的公司及項目，一包到底、一抓到底、責任到底。

      會(huì )議認為，集團公司2019年核心工作任務(wù)在投融資和轉型發(fā)展兩方面，要牢牢把握改革的正確方向，明確目標，抓住重點(diǎn)，攻堅克難，扎實(shí)推進(jìn)集團公司改革轉型到各項工作中；要在體制機制、運營(yíng)模式和監管方式等方面下功夫，積極促進(jìn)集團公司轉機制、增活力、提效益。

 

      會(huì )議強調，一是要充分認識轉型發(fā)展的重要性，將其作為集團公司的頭等大事來(lái)抓，爭分奪秒，加快推進(jìn)。同時(shí)，抓住“為什么要轉，如何轉型發(fā)展”這個(gè)核心，對后續工作列出路線(xiàn)圖、時(shí)間表。二是要認真做好資產(chǎn)評估、審計等工作，摸清家底，整合要素，盤(pán)活資源，促進(jìn)轉型。三是要擴大投融資規模、拓寬投融資渠道，積極主動(dòng)作為，全力以赴促進(jìn)集團公司平穩健康發(fā)展。四是要把工作抓實(shí)抓細，制定可量化、可操作、可考核的工作方案，確保任務(wù)層層分解、壓力層層傳遞、責任層層落實(shí)，切實(shí)做到目標到崗、任務(wù)到人。五是要大力實(shí)施人才強企戰略，突出市場(chǎng)化的選聘制度和薪酬制度，打造素質(zhì)高、能力強、敢擔當的干部隊伍，通過(guò)考核、激勵機制的創(chuàng )新、優(yōu)化，持續把干部職工的積極性、創(chuàng )造性充分釋放出來(lái)，讓勞動(dòng)、知識、管理、技術(shù)、資本等各種資源的活力競相迸發(fā)。

      集團公司黨黨委書(shū)記、董事長(cháng)高應軍在總結講話(huà)中對下一步工作作了安排部署，并就貫徹落實(shí)工作會(huì )議提出三點(diǎn)要求：一是認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到會(huì )議精神上來(lái)。二是真抓實(shí)干、攻堅克難，全力抓好各項目標任務(wù)的落實(shí)。三是統籌謀劃、精心組織，凝聚起抓改革、促轉型、謀發(fā)展的磅礴力量，推動(dòng)集團公司做大做強做優(yōu)。