市梵投集團始終堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導，堅持黨建工作“服務(wù)中心、圍繞大局”的工作思路，不斷創(chuàng )新黨建工作方式，在強化推進(jìn)基層黨支部標準化規范化建設的同時(shí)，切實(shí)增強黨建工作活力，構造了新時(shí)代黨建引領(lǐng)護航、促進(jìn)穩定發(fā)展的工作新格局。

強提升，注入“正能量”。集團黨委始終堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神、習近平總書(shū)記對貴州銅仁的重要指示批示精神，堅持“第一議題”抓學(xué)習、“第一遵循”抓貫徹、“第一要件”抓落實(shí)，不斷增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，努力提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執行力。全年組織召開(kāi)黨委會(huì )10次，理論中心組學(xué)習12次,及時(shí)傳達學(xué)習上級有關(guān)文件精神，確保各項決策部署得到貫徹落實(shí)。

重監管，優(yōu)化“工作流”。集團黨委實(shí)行“一月一推進(jìn)，兩月一調度，三月一巡回，半年一督導，年底考核述評”工作運行機制，按季度評議授予“先進(jìn)黨支部流動(dòng)紅旗”和“后進(jìn)黨支部流動(dòng)旗”，確保黨建工作常抓不懈、抓出實(shí)效。同時(shí)，以提升組織力為重點(diǎn)，以“五化”標準加強支部建設，即組織設置要優(yōu)化、組織生活正?；?、各項制度實(shí)用化、陣地建設規范化、管理服務(wù)精細化。

夯基礎，提供“源動(dòng)力”。穩步推進(jìn)三項制度改革，建立健全了公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的市場(chǎng)化用工制度，集團總部及子公司董事會(huì )分別與經(jīng)理層成員簽訂了聘任協(xié)議和業(yè)績(jì)合同，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)兌現薪酬。完善薪酬管理制度，將工作業(yè)績(jì)與薪酬有效掛鉤，目前各項工作正在穩步推進(jìn)中。集團公司內部選拔晉升了1名中層正職級干部，4名中層副職級干部，平級轉任了1名中層正職級崗位人選，引進(jìn)1名急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才，競聘上崗選拔1名中層副職級干部，擇優(yōu)向市委組織部推薦了9名優(yōu)秀年輕干部。

樹(shù)亮點(diǎn)，展示“新活力”。集團黨委堅持把黨建作為核心，把發(fā)展作為中心，通過(guò)“心心相印”將黨建優(yōu)勢和資源有效轉化為企業(yè)核心競爭力，打造“防風(fēng)險堡壘”“促轉型旗手”“抓業(yè)務(wù)標兵”黨建品牌創(chuàng )建工作，努力把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢有效轉化為集團公司發(fā)展動(dòng)能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高標準企業(yè)建設，開(kāi)創(chuàng )集團內涵發(fā)展、特色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的新局面。黨建品牌創(chuàng )建成效署名文章《貴州梵投集團：創(chuàng )黨建品牌激活發(fā)展動(dòng)能》在貴州日報、銅仁日報刊發(fā)。