5月9日，梵投集團黨委書(shū)記、市資本公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎明到邦達公司調研工作。集團黨委委員、副總經(jīng)理朱跳躍出席，會(huì )議由邦達公司董事長(cháng)張參洋主持，邦達公司全體干部職工參加。

會(huì )議聽(tīng)取了邦達公司2024年經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作方向，與會(huì )人員進(jìn)行了發(fā)言。朱跳躍指出，邦達公司現階段工作中存在思路不夠清晰，目標任務(wù)分解不夠明確；措施不夠有力，思路和措施沒(méi)有得到有效結合；干勁不夠充足，有“等、靠、要”的思想以及執行不夠到位，問(wèn)題解決不夠及時(shí)等問(wèn)題。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，黎明對邦達公司下一步工作提出了要求，一是建章立制，規范管理。要及時(shí)建立健全各項規章制度并規范執行，用制度管理人員，用制度約束作為，用制度規范管理，做到紀律嚴明，獎罰分明。二是提升認識，帶好團隊。領(lǐng)導班子要以身作則，多學(xué)習規范性文件管理，堅持嚴管與厚愛(ài)相結合，激勵和約束并重，更好激發(fā)大家的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性。三是捕捉市場(chǎng)，規范經(jīng)營(yíng)。要深入市場(chǎng)調研，并及時(shí)對調研情況和收集到的信息進(jìn)行篩選、整理、分析，找準經(jīng)營(yíng)方向，制定可行性對策，及時(shí)應對市場(chǎng)需求的變化。四是細化目標，成效運行。將目標任務(wù)進(jìn)行細化，研判分析，并建立健全工作落實(shí)責任制，實(shí)現目標層層分解，任務(wù)層層細化，促任務(wù)落實(shí)、保工作成效。五是清廉從企，嚴防腐敗。要構建親清政商關(guān)系，做到親而有度、清而有為。做到守住“底線(xiàn)”、不越“紅線(xiàn)”、不碰“高壓線(xiàn)”，做人實(shí)實(shí)在在，做事踏踏實(shí)實(shí)。