近年來(lái)，梵投集團深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記對人才工作的重要論述，按照省委、市委人才工作要求，緊緊圍繞集團公司“防風(fēng)險、促轉型”工作目標，積極實(shí)施“人才強企”戰略，堅持外引“鳳凰”、內育“棟梁”，做好人才引、用、育、留、管工作。
拓寬渠道吸納人才。近年來(lái)，通過(guò)“貴州人才博覽會(huì )”“赴省內外知名高校引才”等活動(dòng)，推動(dòng)“走出去”引才工作常態(tài)化。重點(diǎn)向銀行等金融機構、省內外大中型企業(yè)引進(jìn)懂融資、懂經(jīng)營(yíng)、懂市場(chǎng)的高層次人才和急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才。近年來(lái)通過(guò)面向社會(huì )公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)化人才108人，引進(jìn)和商調急需緊缺專(zhuān)業(yè)人才、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才5人。進(jìn)一步規范公司管理權限范圍內人事選拔任用工作。近年來(lái)，公司領(lǐng)導班子內部提拔4人，交流去機關(guān)事業(yè)單位及國有企業(yè)11人。內部選拔晉升了10名中層正職級干部、39名中層副職級干部，平級轉任重要領(lǐng)導崗位24名，為各部門(mén)、各子公司干事創(chuàng )業(yè)及時(shí)輸送了優(yōu)秀人才。
加強教育培育人才。采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式開(kāi)展內外部培訓，不斷推進(jìn)培訓工作體系化、制度化、常態(tài)化。以專(zhuān)題講座、實(shí)地走訪(fǎng)調研等形式，對干部職工進(jìn)行多元化培養。近年來(lái)，共組織干部職工開(kāi)展內外部培訓144次，合計參訓人員476人次。鼓勵職工提升學(xué)歷和考取各類(lèi)資格證書(shū)，將學(xué)歷、資格證書(shū)與薪酬掛鉤，近年來(lái)考取各類(lèi)資格證書(shū)86人次，提升學(xué)歷12人次，有效提升了干部職工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。將優(yōu)秀年輕人才資源向重點(diǎn)工作領(lǐng)域傾斜，按照“向上跟班學(xué)習，向下墩苗鍛煉”的人才工作思路，近年來(lái)，派往市發(fā)改委、市財政局、市金融國資中心等市直部門(mén)和省內外大中型國有企業(yè)跟班學(xué)習鍛煉23人次，從子公司抽調人員到集團本部部門(mén)跟班學(xué)習鍛煉22人次，輪崗交流鍛煉共145人次，派出17名扶貧駐村和鄉村振興干部到貧困村和鄉村振興督導組駐點(diǎn)鍛煉。
正向激勵匯聚人才。堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，健全完善人才的分配、激勵、競爭、評價(jià)制度。建立完善以“科學(xué)、合理、競爭”為原則的系列制度，健全正向激勵機制。建立科學(xué)的薪酬制度和績(jì)效考核制度，將職工工資收入與其工作業(yè)績(jì)和實(shí)際貢獻有效掛鉤。制定企業(yè)年金制度，進(jìn)一步鼓舞干部職工干事創(chuàng )業(yè)激情。完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位設置和聘用管理辦法，建立經(jīng)營(yíng)管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位“雙線(xiàn)發(fā)展、共同促進(jìn)”的企業(yè)人才培養路線(xiàn)，經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技工崗位均有配套的薪酬進(jìn)行支撐，暢通各類(lèi)別崗位職務(wù)和薪酬晉升通道。公司通過(guò)開(kāi)展日?？疾?、考核、評先選優(yōu)等活動(dòng)，對公司評選出的優(yōu)秀人才，按規定給予一次性獎勵和相應的榮譽(yù)稱(chēng)號，近年來(lái)頒發(fā)各類(lèi)榮譽(yù)稱(chēng)號202人次。公司通過(guò)召開(kāi)表彰大會(huì )、發(fā)布微信公眾號等方式進(jìn)行表彰和宣傳，積極樹(shù)立先鋒模范，給予了優(yōu)秀人才極大的認同感和歸屬感。
強化監督愛(ài)惜人才。始終堅持嚴管厚愛(ài)結合,激勵約束并重。做到依規依紀依法嚴肅問(wèn)責、規范問(wèn)責、精準問(wèn)責、慎重問(wèn)責。認真學(xué)習貫徹落實(shí)中央、省、市紀委全會(huì )精神及黨規黨紀、法律法規，近年來(lái)深入開(kāi)展反腐倡廉、專(zhuān)題教育共計75余次。組織觀(guān)看警示教育片25余次，到警示教育基地參觀(guān)學(xué)習8次；深入開(kāi)展“一案一整改”2次；給公司干部職工上廉政黨課每年至少1次。探索與在建玉銅松項目建設單位中建四局共建廉潔文化示范基地，從“牌、書(shū)、宣、講、簽”五個(gè)方面，啟動(dòng)“廉潔文化進(jìn)崗位”示范點(diǎn)建設工作，充分發(fā)揮廉潔文化在黨風(fēng)廉政建設中的教育引導作用。將黨風(fēng)廉政教育課堂移到法庭，“零距離”接受警示教育。通過(guò)完善和落實(shí)談心談話(huà)制度，增強干部的組織歸屬感、集體榮譽(yù)感和心理獲得感，近年來(lái)共組織談心談話(huà)和約談1420人次。對公司干部職工履職盡責、工作作風(fēng)、考勤執行等情況采取明察暗訪(fǎng)、不定時(shí)抽查和專(zhuān)項督查共550余次，下發(fā)作風(fēng)建設通報18期。