5月21日，梵投集團黨委書(shū)記、市資本運營(yíng)公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎明到集團下屬資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理公司開(kāi)展調研，并聽(tīng)取資產(chǎn)公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況匯報，協(xié)調解決當前面臨的困難和問(wèn)題。梵投集團黨委委員、工會(huì )主席、資產(chǎn)管理公司董事長(cháng)蔡曉鵬隨行調研。

黎明一行先后實(shí)地察看了洋匯酒店、學(xué)校附近部分店鋪、市中心店鋪、銅仁人民大會(huì )堂和花果山榕信大酒店等地，通過(guò)與商家、酒店、會(huì )堂管理人員溝通并召開(kāi)員工座談會(huì )等方式，切實(shí)了解資產(chǎn)公司當前經(jīng)營(yíng)管理現狀。

在聽(tīng)取了資產(chǎn)公司關(guān)于2023年經(jīng)營(yíng)情況及下一步工作計劃后，黎明對資產(chǎn)公司的工作給予了肯定，同時(shí)，從公司的大局出發(fā)，結合資產(chǎn)公司發(fā)展狀況與實(shí)際，就運行機制、經(jīng)營(yíng)管理及策略方面提出了指導性的意見(jiàn)和工作要求。

黎明強調，一是加強全面統籌力度。首先是統籌人的力度，大家要統一思想，把集團當成自己的家，進(jìn)一步提高工作的積極性和主動(dòng)性，扎實(shí)有序開(kāi)展工作，確保國有資產(chǎn)保值增值；其次是統籌事的力度，新的團隊應該在能力、成效上更上一個(gè)臺階，要進(jìn)一步摸清家底，內抓管理，外樹(shù)形象，盤(pán)活資產(chǎn)，真正管好、用好公司資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的最大效能，只有做到心中有數，才能把事情做好。二是加強資產(chǎn)管理力度。要提高政治站位，高度重視國有資產(chǎn)管理工作，切實(shí)提升公司資產(chǎn)管理規范化、法治化水平，要強化監管，完善機制，積極采取有效措施，切實(shí)管好、用好國有資產(chǎn)，確保發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。三是提升思維，保市場(chǎng)。除了抓好常規經(jīng)營(yíng)管理工作，更要打開(kāi)思維模式，加強資產(chǎn)盤(pán)活力度，鼓勵與民營(yíng)企業(yè)加強交流合作，拓寬資產(chǎn)盤(pán)活渠道，推進(jìn)通過(guò)閑置資產(chǎn)出租、修舊利廢等方式，盤(pán)活低效、閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)質(zhì)量效益。四是嚴守底線(xiàn)，促發(fā)展。要守住安全底線(xiàn)、清正廉潔底線(xiàn)、思想素質(zhì)底線(xiàn)，增強責任意識，真抓實(shí)干，追求實(shí)效，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高運營(yíng)效益，努力完成各項經(jīng)營(yíng)管理目標和任務(wù)，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供強力支撐。他希望能夠經(jīng)常與大家溝通交流，增進(jìn)感情，同時(shí)，希望大家堅定信心，齊心協(xié)力，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。