7月17日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)黎明到集團公司智能終端、幼師專(zhuān)育保樓等項目調研指導工作。市資本運營(yíng)公司黨委委員、副總經(jīng)理龍勝軍，梵投集團黨委委員吳翔隨行。

黎明一行分別到梵暉、智能終端、幼師專(zhuān)育保樓、檀香苑項目施工現場(chǎng)，了解項目建設、招商引資、運營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等情況，對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理，并提出了具體要求。

黎明強調，一是要注意生產(chǎn)安全，強化安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)。施工項目要認真落實(shí)安全交底，在施工過(guò)程中按規定開(kāi)展隱患排查治理工作，全面辨識管控安全風(fēng)險，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。同時(shí)，加強對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的安全管控，加強現場(chǎng)值班值守，確保人員不脫崗、工作不脫節、責任不掉鏈，為項目高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。二是要強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率。要妥善管好資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全、完整，有效防止資產(chǎn)流失。對資產(chǎn)實(shí)物逐項核對，確保每一項、每一筆資產(chǎn)都賬物相符，提升管理使用質(zhì)效，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值。同時(shí)，梳理閑置資產(chǎn)，想辦法進(jìn)行盤(pán)活，全面提升資產(chǎn)價(jià)值和使用效能。三是要抓好組織施工，加快推進(jìn)項目建設。在保證項目建設安全和質(zhì)量的前提下，要優(yōu)化施工流程，加強協(xié)調配合，合理安排工期，積極推進(jìn)項目施工建設，促進(jìn)項目提速增效。同時(shí)，要強化事前研判，研判各項目重點(diǎn)和難點(diǎn)，推動(dòng)項目早落地、早建成、早達效，從而提升核心競爭力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展。